Vanaf 1 januari 2026 gaat de nieuwe uitzend-cao in die is afgesloten tussen brancheorganisaties ABU en NBBU en vakbond LBV. De cao loopt tot eind 2028 en brengt flinke veranderingen met zich mee. Vooral voor intermediairs die hun uitzendkrachten zelf verlonen. Het is dan belangrijk om nu al in actie te komen. Wat verandert er precies? En hoe voorkom je dat je straks in de knel komt?
Inlenersbeloning verdwijnt: volledige cao wordt verplicht
Een van de belangrijkste wijzigingen: de inlenersbeloning vervalt. Vanaf 2026 moet je als uitzendbureau de volledige cao van de inlener toepassen op je uitzendkrachten. Dat betekent:
- Niet alleen het loon, maar ook álle aanvullende voorwaarden zoals vakantiedagen, ploegentoeslagen, bonusregelingen, fietsplannen of zelfs fitnessabonnementen;
- Kun je deze niet exact evenaren? Dan moet je een minimaal gelijkwaardige vergoeding bieden.
In de praktijk betekent dit dat je per opdrachtgever en per functie precies moet weten wat de cao voorschrijft én dit correct moet doorvoeren in je systemen. Voor uitzendbureaus die actief zijn in meerdere sectoren (zoals logistiek, techniek, zorg, administratie of productie), wordt het nóg ingewikkelder. Iedere branche kent zijn eigen cao, met eigen afspraken over beloning, toeslagen en extra’s. Dat vraagt om up-to-date kennis van de diverse cao’s, foutloze verwerking én goed opgeleide medewerkers. Geen eenvoudige opgave.
Fase B verkort: sneller naar vast contract
Daarnaast wordt fase B ingekort van 3 naar 2 jaar. In die periode mag een uitzendkracht maximaal 6 tijdelijke contracten ontvangen. Daarna volgt fase C: een vast contract. Gevolgen voor jou:
- Uitzendkrachten bouwen sneller rechten op;
- Je moet eerder schakelen met de inlener over het vervolg;
- Duurzame inzetbaarheid en doorstroom worden nóg belangrijker.
Nieuwe pensioenregeling
De pensioenregeling wordt vanaf 2026 ook flink uitgebreid. Dat is positief voor uitzendkrachten, maar betekent een hogere kostprijs voor jou als werkgever
- Totale premie: 23,4% van de pensioengrondslag
- Werkgeversdeel: 15,9% (nu nog 8%)
- Werknemersdeel: 7,5% (nu nog 4%)
Wat kun je nú doen?
Bij Flexpartners helpen we intermediairs om zich goed voor te bereiden.
- Breng je beloningsstructuren en contractvormen in kaart
- Inventariseer per klant welke cao van toepassing is
- Check of je software en processen alle cao-varianten aankunnen
- Herzie je aanpak rondom fase B en vaste contracten
- Bereken de impact van de nieuwe pensioenregeling op je tarieven
- Overweeg of je nog alles zelf wilt doen of liever samenwerkt met een backofficepartner die dit werk uit handen neemt
Uitbesteden van het verloningsproces: een slimme oplossing
Met de toegenomen complexiteit kan het zelf regelen van de verloning een behoorlijke uitdaging zijn. Een effectieve manier om hier grip op te krijgen, is het uitbesteden van het verloningsproces aan een specialist, zoals een ervaren backoffice. Een gespecialiseerde backoffice:
- Heeft diepgaande kennis van diverse cao’s en actuele regelgeving
- Beschikt over software die snel en foutloos kan schakelen tussen verschillende cao’s en klanten
- Neemt administratieve lasten uit handen en vermindert het risico op fouten
- Zorgt dat je altijd voldoet aan de wet- en regelgeving, ook bij wijzigingen
Zo kun jij je blijven focussen op jouw corebusiness: het bemiddelen van talent en het bedienen van opdrachtgevers, terwijl de verloning professioneel en compliant wordt afgehandeld.
Flexpartners denkt met je mee
De nieuwe cao is bedoeld om de positie van uitzendkrachten te versterken. En dat is goed. Maar voor uitzendbureaus brengt dit flinke uitdagingen met zich mee. Zeker als je werkt met meerdere branches, cao’s en klanten. Wil je weten waar je staat? Of ben je benieuwd wat het oplevert als een ervaren backoffice-specialist dit proces van je overneemt? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvende analyse of sparringsessie.